Face à un contexte économique tendu, le Medef et l’Association du retournement des entreprises (ARE) unissent leurs forces pour aider les dirigeants à anticiper les difficultés.
Dans une période où beaucoup d’entreprises avancent à vue, entre inflation, trésoreries sous tension et carnets de commandes en dents de scie, le Medef de l’Yonne souhaite inciter les dirigeants à l’anticipation. L’organisation patronale vient de nouer un partenariat avec l’Association du retournement des entreprises (ARE), avec une idée simple : intervenir plus tôt.
Car bien souvent, les difficultés ne surgissent pas du jour au lendemain. Elles s’installent progressivement, mais restent sous le radar, faute de temps ou par crainte d’alerter. « Anticiper plutôt que subir », résume le Medef, qui insiste sur la nécessité de lever les réticences. « Les chefs d’entreprise ne doivent pas rester seuls », rappelle Didier Michel, président de la délégation départementale. Derrière ce discours, un constat partagé, dans les PME et les ETI, le réflexe de demander de l’aide reste encore trop rare.
Repérer les premiers signes avant la casse
Pour tenter de changer la donne, le partenariat mise d’abord sur des outils très concrets. Un guide pratique doit aider les dirigeants à repérer les fameux « signaux faibles » : baisse de trésorerie, tensions internes, retards de paiement… autant d’alertes qui, prises à temps, peuvent éviter une spirale plus grave. Des webinaires et contenus pédagogiques sont également annoncés, avec l’idée de rendre plus lisibles des dispositifs souvent jugés techniques. Car entre procédures amiables, mandats ad hoc ou conciliations, beaucoup de dirigeants peinent encore à s’y retrouver. Autre levier : mettre en avant des exemples de rebond. Le Prix Ulysse, qui distingue chaque année des entreprises passées par des phases critiques avant de se redresser, joue ce rôle de vitrine. Une façon de rappeler que la difficulté n’est pas forcément une fin.
Sortir de l’isolement des dirigeants
Au-delà des outils, le Medef veut surtout créer des occasions de dialogue. Des rencontres dédiées au « rebond » des entreprises doivent être organisées localement, en réunissant dirigeants, experts et acteurs institutionnels. Dans l’Yonne, le réseau patronal se positionne comme point d’entrée, capable d’orienter rapidement les chefs d’entreprise vers les bons interlocuteurs. Un rôle de facilitateur, plus que de prescripteur.
Ethan Bickle